“京”益求精，“禹”建美好，達(dá)到滿意。

這是北京京禹達(dá)建筑裝飾集團(以下簡稱：京禹達(dá)集團)通過《中國防水》的全媒體平臺向社會重金征集的廣告語。集團董事長夏紅偉認(rèn)為，以上12個字凝聚了京禹達(dá)十年發(fā)展歷程，彰顯出了求真務(wù)實、勇于探索、追求美好的京禹達(dá)精神。

四個一 做好工程

“我希望所有的員工可以自豪的喊出‘我是京禹達(dá)人’”!夏紅偉在接受記者采訪時，表達(dá)了自己對京禹達(dá)規(guī)劃的最終目標(biāo)。

夏紅偉，出身于建筑防水之鄉(xiāng)——項城，北京京禹達(dá)建筑裝飾集團創(chuàng)始人。青年時期他曾在深圳外企工作多年，期間在家鄉(xiāng)投建過鞋廠，30歲在北京成立了京禹達(dá)集團，十年一夢，如今夏紅偉和他的京禹達(dá)集團已經(jīng)是家鄉(xiāng)項城的驕傲之一。

“我沒有先天的積累，都是一步步走出來的”。

2009年，奧運會的基建風(fēng)潮尚有余溫，夏紅偉從外企辭職來到北京，投身于建筑防水行業(yè)。接手的第一個項目很順利的完工結(jié)款，讓他對防水行業(yè)的潛力和成長性大為看好。第二年，他就果斷注冊了自己的京禹達(dá)公司。

“單打獨斗不行，沒有自己的品牌不行”。

夏紅偉是個有想法的人，多年來在一線城市的磨煉賦予他遠(yuǎn)超常人的眼光和格局。京禹達(dá)從微型企業(yè)起家，一步步成長，如今已經(jīng)是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工于一體的大型建筑裝飾集團公司。

創(chuàng)立之初，夏紅偉就為公司定下“鐵則”：用標(biāo)準(zhǔn)化施工，做最優(yōu)質(zhì)的工程。

十年前(2010年)，京禹達(dá)集團的施工工地上已經(jīng)有了警戒線、統(tǒng)一著裝、崗前培訓(xùn)、規(guī)范施工等單體理念。當(dāng)時很多人覺得京禹達(dá)的這種“儀式感”毫無意義，但時間證明，這種“儀式感”是京禹達(dá)集團發(fā)展壯大的最大“功臣”之一。

2011年東方雨虹率先推出建筑防水行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系。該體系出世后，京禹達(dá)集團迅速響應(yīng)，組建了標(biāo)準(zhǔn)化施工團隊和專業(yè)防水施工人員，對施工工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及實操技能考核，實行施工前、中、后全過程質(zhì)量控制。

施工前，制定詳細(xì)施工方案;施工中嚴(yán)格按圖施工，加強細(xì)部節(jié)點控制，每道工序都記錄在案，落實責(zé)任;施工后，進(jìn)行項目級和公司級兩級自檢驗收，不達(dá)標(biāo)工程返工重來。用標(biāo)準(zhǔn)化鑄就了京禹達(dá)過硬的口碑和品牌。

為了規(guī)避爛工程，利潤從來都不是京禹達(dá)集團承接項目的第一準(zhǔn)則。

夏紅偉是個有魄力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是一個穩(wěn)扎穩(wěn)打的創(chuàng)業(yè)者。他對公司承接的項目進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險把控，堅持不拼價格，不做爛工程，看著甲方的質(zhì)量和信譽。

憑借著夏紅偉定下的鐵則，京禹達(dá)集團度過了公司最難的起步階段，用超優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得了眾多甲方企業(yè)的信任。

為了最大限度的保證工程質(zhì)量，2017年，夏紅偉在河北定州投建了京禹達(dá)防水材料基地，內(nèi)設(shè)有卷材生產(chǎn)線和涂料生產(chǎn)車間，開始在防水施工的基礎(chǔ)上，延長產(chǎn)業(yè)鏈，涉足防水材料生產(chǎn)領(lǐng)域。

至此，京禹達(dá)集團擁有了一流材料、一級資質(zhì)、一級施工，一級服務(wù)，開始致力用四個一打造最好的防水工程。

十年間，京禹達(dá)集團做出的經(jīng)典防水工程遍布全國，包括北京大興國際機場、國家大劇院、環(huán)球金融中心、西安地下綜合管廊項目、濟南萬達(dá)文化體育旅游城、阿里巴巴張北云計算數(shù)據(jù)中心、北京航空航天大學(xué)、滬新高鐵寶蘭段等，深受建設(shè)單位信賴和業(yè)主單位的贊譽。

守規(guī)范 鑄雙一級

奧普拉·溫瑞說：“你夢想成為什么樣的人，你就能成為什么樣的人。你今時今日所處的位置都是基于你所信賴和夢想的一切。”

在防水行業(yè)深耕多年的夏紅偉始終保持著初心與夢想。

起于微末之間的京禹達(dá)集團，發(fā)展初期遭遇到惡意競爭、低價中標(biāo)等諸多困難，但夏紅偉從未喪失前進(jìn)的動力，始終保持初心尋求發(fā)展。也因此，夏紅偉將“規(guī)范”兩字看作企業(yè)營商環(huán)境的重要因素。

2019年，對于防水行業(yè)而言是不平凡的一年。央企北新建材強勢進(jìn)軍防水行業(yè)，讓眾多中小型企業(yè)如履薄冰，但夏紅偉卻拍手叫好。

“規(guī)范防水市場，還得看這些大型龍頭企業(yè)”。

夏紅偉認(rèn)為，只有大企業(yè)規(guī)范競爭，中小企業(yè)才能更好生存，打價格戰(zhàn)，中小企業(yè)隨時在死亡邊緣徘徊。而擁有央企背景的北新建材，具有巨大的資源和資本的優(yōu)勢來解決行業(yè)痛點，進(jìn)一步整合防水行業(yè)，規(guī)范防水市場。

作為以施工為重心的企業(yè)，國內(nèi)防水市場的不規(guī)范競爭嚴(yán)重制約了京禹達(dá)集團的發(fā)展。所以當(dāng)2016年5月1號，國家營改增細(xì)則落地時，夏紅偉大為興奮，因為“營改增”對建筑行業(yè)的整個業(yè)態(tài)帶來了巨大的影響。

作為基礎(chǔ)行業(yè)的建筑業(yè)實施營改增后，增值稅“征管嚴(yán)格、以票控稅、鏈條抵扣”的特點，有利于降低整個社會的稅負(fù)水平，推動建筑業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步加強內(nèi)部管理和控制，加快轉(zhuǎn)型升級。

可以說，“營改增”的出臺，對自身規(guī)范的企業(yè)是一個極大的助力，京禹達(dá)集團就是其中的受益者。夏紅偉一直堅信，遵守制度能讓企業(yè)存活的更好。因此，自京禹達(dá)創(chuàng)立以來，從理念到行動，時刻在遵循制度，追求規(guī)范。

正是這種高起點，讓京禹達(dá)集團在發(fā)展中屢屢順應(yīng)國家政策，抓住了一個個機遇，區(qū)域品牌影響力逐年增強，從一家微型企業(yè)，發(fā)展為如今業(yè)務(wù)遍及全國，擁有國家建筑業(yè)企業(yè)防水保溫工程一級資質(zhì)、裝飾裝修工程一級資質(zhì)的雙一級企業(yè)。

秉承“打造精品工程，更好服務(wù)社會”的宗旨，京禹達(dá)集團以崇高的社會責(zé)任感和歷史使命感，推動己身不斷轉(zhuǎn)型升級，為筑夢祖國基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

唯文化 深入人心

一家公司的核心能力始終是在人的身上。

在位于北京大興區(qū)的京禹達(dá)集團行政辦公區(qū)，可以明顯感受到嚴(yán)謹(jǐn)高效和輕松肆意并存的氛圍。

“制度和執(zhí)行力是京禹達(dá)的理念之一”。

夏紅偉認(rèn)為，人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，經(jīng)營企業(yè)也一樣。他通過每年定期到防水龍頭企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并保持和業(yè)內(nèi)專家溝通交流，為集團的發(fā)展不斷注入先進(jìn)的管理理念。其中，最重要的就是制度與執(zhí)行力。

小智治事，大智治制。有小智慧的人善于辦事，通過處理好一件事來獲得自己的利益;有大智慧的人會制定制度來達(dá)到自己的目的，讓所有人跟著這個制度走。

作為掌舵手，夏紅偉不可能事必躬親，面面俱到，與是學(xué)習(xí)借鑒諸多國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，制定了細(xì)致入微的制度來保障公司的自行運轉(zhuǎn)。

制度的生命力在于執(zhí)行，執(zhí)行的關(guān)鍵則在執(zhí)行力。唯有把共同的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)轉(zhuǎn)化為思想和行動自覺，才能增強執(zhí)行力、展現(xiàn)執(zhí)行力。

夏紅偉通過帶頭維護制度權(quán)威，做制度執(zhí)行的表率，帶動全公司自覺尊崇制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅決維護制度的風(fēng)潮，從而不斷增強制度的權(quán)威性和執(zhí)行力，讓制度管用見效。

業(yè)務(wù)上高標(biāo)準(zhǔn)高要求，生活中則是多放松常享受。夏紅偉明白，一張一弛，方為文武之道。

為此，京禹達(dá)集團為公司員工搭建了人性化的團建平臺。每年為員工提供兩次旅游，一次國內(nèi)一次國外，每周團隊必有聚會，逢年過節(jié)更是各種福利活動“滿天飛”。

“不管是商業(yè)模式還是組織能力，最終的交匯是在人上點燃”。

夏紅偉認(rèn)為，一個創(chuàng)業(yè)者，如果想要獲取成功，必然少不了團隊合作，而讓團隊里的每個人都成功就是創(chuàng)業(yè)者最大的責(zé)任。

為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，京禹達(dá)集團在員工成長體系、福利、培訓(xùn)等方面都花費大量心血，給員工充裕的時間和成長環(huán)境，塑造京禹達(dá)人的體系和價值觀，致力打造一支有溫度的團隊。

在制度和理性無法到達(dá)之處，唯有文化能深入人心。

京禹達(dá)集團以崇尚“務(wù)實求真、勇于探索”的大禹精神為核心，通過長期塑造共同的信念和精神價值，逐漸積淀成一種京禹達(dá)人的“集體人格”。通過著力打造幸福企業(yè)、幸福員工，讓員工有歸屬感、責(zé)任感，從而主動去遵守制度。

憑借讓團隊信服的氣魄和格局，夏紅偉將京禹達(dá)人凝成一股勁，帶領(lǐng)團隊在防水工程領(lǐng)域不斷斬獲成果。公司先后與北京建工集團、北京城建集團、中國建筑集團、中鐵集團、北京住總集團、北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團、北京市政集團、等多家公司建立了良好的合作關(guān)系，廣受業(yè)內(nèi)和社會各界的好評。

愛家鄉(xiāng) 兼善天下

立足北京，傳承大禹精神，富則為善為仁，達(dá)則兼濟天下。

這是京禹達(dá)名字的釋義，也是夏紅偉對自己人生的規(guī)劃。

項城是中國建筑防水之鄉(xiāng)之一，擁有超過30萬的防水大軍。夏紅偉作為項城走出的知名企業(yè)家，在回報家鄉(xiāng)的公益事業(yè)中不遺余力。

為幫助家鄉(xiāng)人共同致富，夏紅偉多次邀請種植專家開展技術(shù)培訓(xùn)，通過資金援助、技術(shù)傳授、項目分享等措施，幫扶他們創(chuàng)業(yè)致富。近年來，他先后為家鄉(xiāng)集資修路2.8公里，并為資助家鄉(xiāng)安裝照明路燈、監(jiān)控攝像、圖書館、文化大院、健身器材等基礎(chǔ)建設(shè)盡心盡力，累計捐款超過200萬元。

夏紅偉表示，公益文化始終是京禹達(dá)集團價值觀的重要組成部分，在扶危濟困中體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任和自覺擔(dān)當(dāng)，可以讓企業(yè)更懂感恩社會，也會讓員工的心變暖，讓京禹達(dá)的團隊變得有溫度。

“我未來想要怎樣的一個團隊，那現(xiàn)在就要用我自己行動去塑造它”。

夏紅偉個人的性格和追求，間接塑造了京禹達(dá)集團的性格和氣質(zhì)，內(nèi)部團結(jié)一心，軍心穩(wěn)固，外部縱橫捭闔，勇創(chuàng)佳績。

多年來，京禹達(dá)集團一手抓企業(yè)發(fā)展，一手抓公益慈善，不斷彰顯企業(yè)的社會責(zé)任感和使命感，同時，公益文化也使京禹達(dá)集團得到了更高的知名度和美譽度。

能力越強，責(zé)任越大。隨著京禹達(dá)集團穩(wěn)步前行，成為防水保溫行業(yè)內(nèi)的一顆新星，其社會影響力越來越強。

作為“出彩項城人”之一，夏紅偉先后擔(dān)任了項城市政協(xié)委員、項城防水協(xié)會秣陵分會會長、項城防水協(xié)會北京辦事處秘書長、中國房地產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)盟副理事長、北京周口企業(yè)商會常務(wù)副會長等職務(wù)。

夏紅偉還在京禹達(dá)集團行政辦公區(qū)劃出一片單獨的區(qū)域，成立了中國共產(chǎn)黨項城市秣陵鎮(zhèn)駐北京市流動支部黨委會，在京的家鄉(xiāng)人均可以在黨支部過組織生活，聯(lián)合在京企業(yè)家一起為家鄉(xiāng)建設(shè)和發(fā)展出謀劃策，盡己所能為家鄉(xiāng)人服務(wù)。

對夏紅偉來說，“達(dá)則兼善天下”不是捐了多少錢，而是一直在路上?！吧鐣l(fā)展永遠(yuǎn)都在路上，公司發(fā)展也永遠(yuǎn)都在路上，京禹達(dá)集團就是一步一步踏踏實實做事，不斷向社會提供好的產(chǎn)品和服務(wù)”。

十年如一夢，醒來正青春。從三十而立創(chuàng)建京禹達(dá)，到四十不惑看淡人間事，夏紅偉和他的京禹達(dá)集團始終初心依舊，保持正確的價值訴求，傳播正能量，為筑夢美好生活努力前行。